ERP в России. Часть 3: ведущие ERP-интеграторы

 

 

Проанализировав исследования, проведенные российскими центрами, приходим к выводу, что на первое место выходят игроки, внедряющие несложные бюджетные системы. Именно поэтому крупнейшими ERP-интеграторами по количеству реализованных проектов в России становятся партнеры 1С. Так, на долю «1С: Бухучет и Торговля» пришлось около 10% проектов, а «1С: Рарус» покрывает более 7% всех проектов в 2007 году. Вместе с тем, на втором месте по количеству проектов достаточно традиционный интегратор (компания «Компас»), не ограничивающийся внедрениями только лишь бухгалтерского модуля и являющийся разработчиков системы «Компас». Четвертое место занимает компания «Импакт-Софт», специализирующаяся на внедрении продуктов Microsoft Dynamics и решения компаний «Компас» и «Парус».

Итак, рейтинг крупнейших ERP-интеграторов России по количеству реализованных проектов*

 

*по версии TAdviser (общее количество проектов - 2033)

 

Оставив вопрос о функциональной полноте внедряемой ERP-системы, для строгости рассмотрения можно разделить всех существующих интеграторов на 2 группы: франчайзи «1С» и «классические» ERP-интеграторы. Но даже при таком подходе структура лидеров среди «классических» интеграторов меняется несущественно.

Если же ранжировать ERP-интеграторов не только по финансовым показателям, а в качестве основного критерия взять количество выполненных проектов, то структура лидеров сильно меняется. Это важно для предприятий сектора СМБ, для которых соотношение «цена/качество + опыт работы» являются определяющими для выбора подрядчика.

 

Очевидно, что при глубоком анализе реализованных ERP-проектов, лидерами могут оказаться не только и не столько компании первого эшелона российского ИТ-рынка. Очевидно, что многие крупные интеграторы, занимающие первые строчки в рейтингах ИТ-компаний, не попадают даже в первую 20-ку по количеству выполненных проектов. При этом официально заявлять о внедрении ERP-систем таким компаниям позволяет наличие 1-2 крупных ERP-проектов, в которых они зачастую выступают генеральными подрядчиками, в то время как львиную долю работы выполняют на субподряде те самые «ERP-интеграторы второго эшелона».

 

Для получения более объективной картины исследования можно, во-первых, ранжировать компании по суммарной стоимости оказанных услуг, во-вторых, не обращать внимания на отсутствие слова ERP, а тщательнее изучить тип оказанных услуг.

 

Абсолютно необходимо привести также методику составления рейтинга с тем, чтобы предупредить возможные вопрос «что вкладывается в понятие проект?». Например, это этапы одного 3-х летнего проекта внедрения, отгрузка лицензий, субподряды, консалтинг на 3 часа, проект внедрения системы, техническая поддержка или outsourcing консалтинговых ресурсов и т.д.? Равно ли понятие проекта понятию клиента? Например, в одной и той же компании можно решать различные задачи и даже внедрять различные системы. Имеет смысл рассматривать только проекты интегратора как генподрядчика или в альянсе с другими компаниями. Оценка происходила по факту старта проекта, факту завершения или какой-либо стадии текущего проекта? С момента основания каждой конкретной компании-интегратора или за фиксированный период?

 

Подобный ranking чаще всего составляется по результатам анализа открытых источников, что обусловлено высокой информационной закрытостью рынка. Логично, что в таком исследовании не будет учтена специфика реализации ИТ-проектов, в частности, закрытие отдельных этапов проекта различными компаниями, возможность привлечения субподрядчиков и т.п. Можно только надеяться на то, что в перспективе объем доступной информации будет позволять говорить о предметной аналитике и последующем объективном ранжировании.